当年Google搜索引擎颠覆了Yahoo为代表的门户，而现在普遍认为Facebook将代表社交产品颠覆Google。庆幸的是，我们有足够的理由相信，中国社交市场亦步亦趋逼近爆发。
图片社交网站Pinterest估值110亿美金;看后即焚工具Snapchat估值160亿美金;被Facebook购下的Instagram估值360亿美金，日活跃用户3亿超Twitter。（http://www.yixiin.com/quote/list/3480/）
目前国内婉拒国外的社交网站，也可以理解为这是给自己社交产品一个颠覆互联网的机会。借此情景，我们提出关于图片社交的三点考虑。
第一，无论谁做图片社交也不能让原生做
图片社交能不能像其他产品一样效仿美国人?不能。
美国估值最高的Instagram，本是原生图片社交，功能很简单，就是拍摄、后期、分享，并将这一过程与Facebook、Twitter、Flickr、Tumblr等对接，这样的简单机制使得Instagram用户数量呈现出指数增长。最初吸引用户的原因是Instagram拥有业界最高品质的滤镜效果，并没有美颜功能，爱自拍爱美颜的中国用户却对画质付之一笑。
以美图秀秀为首的工具类产品没有给其他P图软件留下任何余地，另一些仿照Instagram的产品如：魔漫相机、脸萌、nice、in以及红极一时的How-Old.net都是以图片为原生做的社交产品。开始于一夜爆火，渐行于不温不火。国内产品只要因循原生图片做社交，最后都只是用了 “社交APP”美化图片，把真正社交的部分做到微信、微博上了。
到底是先通过社交关系再共享图片，还是因为图片而产生社交关系?这问题无解，但是原生社交在微信、微博强攻之下很难产生新的爆点。所以要选择其他的切口进入图片社交领域，原生的图片社交并不是条好走的路。
第二，找不到盈利模式的产品已经足够多
社交网站开始时需大批吸量，摸索不出盈利模式就靠融资维持。此前Instagram为更好的运营推出了广告业务，如今为充分挖掘百亿张图片背后价值的Instagram谋划了新闻媒体的方向。它将利用海量的图片做一个图片新闻媒体平台，通过地图和热点词汇搜出时事图片。
正如所有的产品都在找盈利模式，国内图片社交拔得头筹的要属In和Nice。这两个产品就像美团和糯米、滴滴和Uber、去哪儿和携程一样。运作方式很雷同，侧重品牌展示，晒品牌，晒搭配，这个出发点符合中国消费者习惯。In和Nice纵观百态后直接绑定了品牌化电商的模式。因为图片和社交关系深度挖掘了商家和商品链，将消费者信息化后完成精准营销。
Instagram CEO希斯特罗姆说：“从长期来讲，我们的真正价值将会体现在广告领域。” 这其实是Facebook在移动广告上的一种转型。没有盈利模式的社交产品迟早会转型，如果国内社交产品没有Instagram的每日3亿活跃用户，又何来转型的底气?
没有盈利模式的社交已经足够多，降低转型的机会成本，更好的选择是一步到位。
第三，静态内容更要栩栩如生
培养用户依赖和用户粘性的办法只有“有用”二字，内容大于天，不论是晒品牌还是找热点，图片要能为用户所用。单纯的滤镜和美颜只为了一张好看的图，但是用户并非想换壁纸，这项功能完全不足以支撑一个图片社交产品立足。
最近视频UGC很火是因为有内容，如何做到静态的图片胜过动态的视频这是一个很大的问题。微博就率先做出了决策——多媒体社交。 “秒拍”和“随手拍”功能终于将图片连接到生活，激发起美食、健身、旅游等原创网友的热情，这就是对他们场景功能的完善。虽然表面静态，但是本质又是生动的。
Facebook在过去的一年已经调整了信息流布局想更好地展示视频内容，这就给Instagram让出了更大的舞台。同时Facebook、苹果、谷歌等又在争抢流媒体音乐领域。正是有裂缝才能照进阳光，图片的内容不会过时，只是如何在繁乱的场景中寻求静态的热点。让图片“活”起来，毕竟内容才是一个产品的根基。
结语
目前全球第一大社交产品Facebook开始学习微信做起了Message，暂且不说是文字社交还是图片社交，能让硅谷人看到我们的中国模式并效仿，这就证明我们的社交产品不输任何人。Instagram即将登上图片社交宝座，而国内的空缺，等待着每一个废寝忘食的思考者充到满盈。
