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站长基础说说之七月公司大选SEO主管,做到以下这些合格吗

2018-10-0830
 大家认为做为一名SEO主管不就是把每天的工作分配给下面的就好啦!其实并非是这样的一个过程。假设你SEO团队只有一-二个人你要带头干。假如你SEO团队有二十个人你就要走着干。那么我们应该怎么做呢?下面深圳网站建设跟大家一起来分享一下关于一名SEO主管应该具备哪些条件:http://www.yixiin.com/news/
一、作为一个SEO主管我们需要具备什么样的要求。
1、熟悉SEO的整套操作流程。
2、数据分析;
1)前期分析(关键词竞争度分析、(1)竞争对手的站内数据分析:站外:收录、相关域、谷歌link链接。站内分析:友情链接、robots.txt、标题、内容评级、标签优化。(2)关键词的挖掘、词筛选分析。(3)用户需求分析)
2)中后期分析(百度热力图、PV、跳出率的分析、独立访客、页面停留时间的分析、关键词的词库建设)
3、敏锐感
1)盯着数据(相关搜索的变化,关键词排名网站变化,后台访问数据的变化)盯着数据作总结
2)每天听vip
3)观察VIPQQ群及时了解行业动向
4)盯着谷歌的论坛和博客\站长指南
4SEO各自技术职位的操作你都要走一遍。
1)编辑:软文、炒作、百科、论坛等等
2)外链专员:内外链建设
3)站内优化:布局、robots301、图片优化等等
4)推广(尽量走一遍)
5)常见程序的学会搭建和模板的安装
5、有道德品德高尚的SEOSEO的管理是一门关于“道”的艺术)
二、做为SEO主管应该怎样分配工作
1、流程培训(3天教会他整个流程。)
1)你做他看
2)他做你看
2、考核
1)外链考核:收录率和质量度
2)编辑考核:软文的质量和站内内容质量
3)站内优化考核(用谷歌站长工具来考核,收录的质量考核,网站安全,IIS日志,网站内容更新,网站微调)
三、伙伴的心态处理和系统的打造。
1、建立良好的文化环境(从自己做起,说一不二)
2、技能培训的体系
1)技能的培训 http://www.yixiin.com/spread/
2)文化的培训
3、伙伴心态的处理
有什么好的建议可以提出来,大家互相帮助、互相学习、共同进步。
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