每经记者 曾 剑 每经编辑 陈俊杰
去年6月，国旅联合（600358，SH）披露时任控股股东当代资管拟转让持有的公司股权，受让方为江西省旅游集团（以下简称江旅集团）。今年1月16日，上述股权交易完成，随后，多位具有江旅集团背景的人士进入公司董事会。
但半年多时间来，国旅联合在经营管理上似乎并没有太多变化，公司业绩也处于亏损状态。
看起来，江旅集团的进驻目前并没有给公司带来改变。对此，国旅联合在8月24日的一份公告中称：由于原管理层在工作交接中的“消极”，导致新管理层未能充分有效行使对公司的经营管理职权。
董事会出现“裂痕”
8月24日，国旅联合披露了一份董事会决议公告，公司这场董事会共审议了6项议案，每1项议案都出现了反对票。
其中，前5项议案的表决结果均为：7票同意，2票反对，0票弃权。董事施亮、独立董事翟颖投了反对票。根据议案内容，上市公司拟由总经理彭承代行财务总监职责；拟加快交接公司印章证照、财务税务资料、档案文件及推进相关工作；拟授权现任管理人员处理公司印章证照、财务税务资料、档案文件交接及推进相关工作；明确在现阶段由法定代表人签字代表公司开展活动；尽快推进2019年半年报编制、审计工作。
上述5项议案凸显出国旅联合现任管理层遭遇的困境：未能与原管理层顺利实现管理权的交接。
在公告中，国旅联合透露，公司新任管理人员通过多种方式，要求原任管理人员进行工作交接，但未获得积极回应。新任管理人员尚未取得公司印章证照、财务税务资料、档案文件等，不能充分有效行使对公司的经营管理职权。
上市公司表示，上述情况严重妨碍了公司2019年半年报的编制，大信会计师事务所无法推进2019年半年度财务报告审计工作。鉴于2019年半年报编制、审计工作时间紧迫，须立即予以解决。
记者注意到，国旅联合2019年半年报的预披露时间为8月29日，距今只有几天时间。
值得一提的是，施亮正是国旅联合原管理层的核心人员。在陈述反对理由时，施亮给出了另外一种说法。其表示，国旅联合新任高管至今未依照公司的管理制度办理入职手续，未到岗开展工作，在其看来，公司印章、证照、财务税务资料、档案文件等相关材料交给非公司工作人员，不符合相关规定。
持续亏损的业绩
在当初入主国旅联合之时，江旅集团曾公开表示，以股份收购为契机，借助自身的旅游资源和旅游产业优势，通过优化公司管理及资源配置等方式，全面提升上市公司的持续经营能力。
江旅集团这一番豪言壮语有其底气所在。公司去年7月披露的权益变动书显示，其构建了“2+6”业务布局，具体包括“赣游通”旅游全要素互联网渠道平台和金融服务自主运营平台两大平台，景区开发与运营、酒店与民宿、旅游特色餐饮、旅行社综合服务、旅游快消品与特色商品、旅游康养六大业务板块。财务数据显示，江旅集团2016年、2017年度营业收入分别为7.05亿元、12.65亿元；净利润分别为1.22亿元、1.52亿元。
而国旅联合也的确需要新鲜血液的注入。公司的主营业务包括广告营销、旅游饮食服务等。前些年，公司收入体量十分不稳定，净利润也在亏损和微利之间徘徊。而近两年，公司通过并购等方式做大了收入规模，但盈利状态仍没有明显改善。特别是2018年度，公司并购地雷爆发，计提商誉减值等导致净利润大幅亏损。
今年一季度，国旅联合净利润又亏损404.24万元。
