■本报记者 周 瑶 见习记者 吴文婧
9月5日，森马服饰一则实控人股权质押的公告引得“森马董事长忙套现”的传言甚嚣尘上。据披露，近日，森马服饰董事长邱光和将其所持有的1.17亿股股份质押给中国银河证券，目前其直接持有公司股份约4.56亿股，累计质押2.62亿股，占公司总股本的9.71%，占其直接持股的57.41%。
9月7日，森马服饰董事长邱光和在接受《证券日报》记者采访时对市场的关注予以了回应：“二次质押股票融资累计约10亿元左右，融资资金主要是用于投资健康产业。”邱光和直言，所谓其个人存在套现行为是市场的误读，质押融资与减持套现是两个截然不同的概念。
邱光和表示，自己多年来一直致力于发展服饰主业，以满足人们对品质时尚生活的需求，也希望通过投资健康产业推动我国医疗卫生设施的进一步完善，以满足人们对医疗卫生健康的需求。
经营规模扩大
存货健康度改善
森马服饰是一家以虚拟经营为特色，以休闲服饰、儿童服饰为主导产品的企业集团，旗下主要拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大品牌。近年来，在邱光和的带领下，森马服饰在原有的基础上，开始朝着“多系列、多品牌、国际化、平台化”的方向不断迈进，规模持续扩大。2019年上半年，森马服饰实现营业收入82.19亿元，同比增长48.57%，实现净利润7.22亿元，同比增长8.20%。
据披露，森马服饰的童装业务竞争力凸显，旗下童装品牌巴拉巴拉依旧保持市场第一份额，此外公司自行培育的马卡乐、迷你巴拉等新品牌发展迅速，其中迷你巴拉上半年营收同比增速102.88%。童装行业人士点评称，森马的发展策略还是取得了积极的成效，这两个品牌目前收入体量在亿元级别，占比还较小，未来有逐步做大的可能，有望为企业贡献新的增长点。
截至6月末，森马服饰存货账面余额约42亿元，同比有所上升，环比下降。邱光和表示，随着业务的不断扩大，库存有所增加，但这是发展过程中出现的阶段性反应，主要是因为收购品牌并表、新品牌前期店铺以自营为主和电商业务快速发展而引起的。
“目前公司的存货中，新品、老品基本各占一半，其中老品中主要是2018年的货品，新品主要是2019年的货品，包括在售当季货品和入库待发的新款货品。上半年库存管理工作已经取得了一定成效，存货账面余额较2018年年末下降，存货健康度有所改善。”邱光和表示。
追求合作共赢
推进精细化运营
在采访中，《证券日报》记者了解到，创始人邱光和在企业成立之初就提出了“小河有水大河满”的经营理念。所谓“小河”是员工、消费者、供应商、加盟商等合作伙伴，以及股东等利益相关方，“大河”则代表了森马事业平台。这个看似很朴素的理念，其实隐含着“小河大河缺一不可”的生态观、“以小河为先”的市场观以及“先小河后大河”的秩序观。在邱光和看来，让“小河”先得到发展，森马这条“大河”才能汹涌澎湃，奔流不息。
事实上，森马在创业初期就构建了“两头在外”的轻资产发展模式。邱光和表示，企业生产在外、销售在外，而自身专注于产品设计、品牌推广、供应链管理以及零售管理。这样的模式既最大化地整合了社会优势资源，又确保了公司在核心板块和核心能力上的话语权。森马作为整个供应链的内核，就必须与所有合作伙伴结成利益共同体、事业共同体和命运共同体。
邱光和向《证券日报》记者表示，未来上市公司将聚焦以下三点：一是做深做精成人休闲装基石业务；二是做强做大儿童服装引擎业务；三是做优做活电子商务种子业务。
